戰(zhàn)斗在祖國大西北的各建設(shè)、施工、監(jiān)理和配合單位、各位同仁，大家好！

        受集團公司派遣，我們一行14人（含股東麻延河先生）來到西吉項目部，一是代表集團公司全體員工和董事長來問候和看望大家，大家生活工作在高原地區(qū)，辛苦了；二是通過置業(yè)、建設(shè)、營銷、成本、審計等部司的***工作檢查，總體上看，項目團隊合作與建設(shè)、開發(fā)節(jié)奏與工程進度、營銷推廣宣傳與物業(yè)案場服務(wù)、政商關(guān)系維護與周邊社會關(guān)系處理等等做得不錯，基本達到了預(yù)期目的，在此一并向你們表示祝賀！希望大家正確面對成績，不驕不躁，進一步增強項目成功并實現(xiàn)盈利的信心，腳踏實地，向新的、更高的工作目標奮進！三是提幾點要求和大家共勉：

        1、加強學(xué)習培訓(xùn)，提高思想認識，做有夢想、有抱負、有追求、敢拼搏的新時代企業(yè)員工。員工的思想境界決定個人事業(yè)的高度，影響企業(yè)生存發(fā)展的未來。大家思想統(tǒng)一，目標一致，干事創(chuàng)業(yè)的動力就足，團隊精神和凝聚力就強，工作好不好，目標任務(wù)能否達成，團隊建設(shè)是重要因素。為此，希望在王鎮(zhèn)總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)集體堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的積極配合與支持下，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，鑄就新的輝煌。

        2、遵紀守法，規(guī)范管理，努力打造政府放心認同、公司上下滿意的項目管理標桿團隊。嚴格執(zhí)行集團公司的各項管理規(guī)定，結(jié)合項目實際情況提出進一步豐富和完善管理措施建議，為集團更好更快更全服務(wù)保障和指導(dǎo)項目建設(shè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

        3、認真履行使命和職責，一絲不茍地做好本職工作。

        工程技術(shù)人員要多熟悉圖紙、掌握施工規(guī)范技術(shù)標準，了解每一個工程節(jié)點，尤其是重要節(jié)點和隱蔽工程的施工過程，多到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。嚴格按照國家質(zhì)量體系、安全要求組織工地現(xiàn)場的施工管理，要求工作痕跡可追溯，電子臺賬和紙質(zhì)臺賬清楚。

        財務(wù)要按新型會計制度和稅務(wù)要求及集團指導(dǎo)做好賬目和按月向項目總提報經(jīng)營分析報告，提出項目經(jīng)營關(guān)于財稅方面的合理化建議，嚴格按集團規(guī)定把好各類開銷報賬關(guān)口。

        成本要從招標、采購、材料、施工、變更簽證、預(yù)結(jié)算等全方位為集團把好成本關(guān)，確保項目利潤巨大化。所有關(guān)于成本的資料要齊全，電子臺賬和紙質(zhì)臺賬清楚。

        綜合部要從報批報建、人力資源、后勤保障、政府與社會關(guān)系協(xié)調(diào)方面做好協(xié)調(diào)保障工作，不斷學(xué)習和提升綜合工作能力，為項目提供更多更好的***服務(wù)，要求工作痕跡可追溯，電子臺賬和紙質(zhì)臺賬清楚備查。

        物業(yè)案場要在形象、環(huán)境、品質(zhì)、打造品牌等標準化管理服務(wù)方面多下功夫，增強社會對項目的認知和好感，為銷售提供后期服務(wù)支撐。

        營銷是重頭戲，還要進一步從內(nèi)部員工和市場方面挖掘潛力，發(fā)揮團隊集體智慧，努力創(chuàng)造條件，完成銷售回款任務(wù)，實現(xiàn)集團長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。

        感謝監(jiān)理公司給予工程的密切配合與質(zhì)量監(jiān)管。全體建設(shè)、施工單位人員要與監(jiān)理單位密切配合，全力支持監(jiān)理工作，共同為建設(shè)***工程盡力。

        全體員工要在建設(shè)好項目并實現(xiàn)銷售回款盈利的大前提下，顧大局、識大體、求大同、存小異，萬眾一心，團結(jié)奮進，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重***技術(shù)人員，團結(jié)和關(guān)心愛護員工，為集團打造一支勇于吃苦，樂于奉獻，會經(jīng)營，能盈利的***團隊。

        全體員工是公司的主人，是公司的未來和希望，讓我們迎著初升的太陽，朝氣蓬勃的朝著“全體員工追求的高工資，就是我們的奮斗目標！”闊步前進！