（一）增強(qiáng)工作主動(dòng)性，全 面開(kāi)動(dòng)智慧力量，集中精力，打破常規(guī)，不破不立，先破后立，創(chuàng)造性地履行好職務(wù)。

        1、改變工作態(tài)度，按部就班只是對(duì)常規(guī)工作的基本要求，要想實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，達(dá)成目標(biāo)任務(wù)，成就一番事業(yè)，就必須比別人多一份付出。這種付出，基本的標(biāo)準(zhǔn)就是比別人多付出時(shí)間、體力、成本等；高標(biāo)準(zhǔn)的是思想、思維、眼光、境界和方法等等。因此，我們既要具備基本的付出，更要有高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，用比以往、比別人更加積極的態(tài)度，去思考、去落實(shí)我們當(dāng)下的工作如何謀劃，如何抓主要矛盾，如何解決根本問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

        2、切實(shí)發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)力量。各單位一把手下去以后要專(zhuān)題召開(kāi)會(huì)議，主題就是領(lǐng)導(dǎo)班子合理分工、密切配合，商討解決本單位存在的重 點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。一個(gè)單位一把手工作好壞，既要看你個(gè)人工作能力，更要看你團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人發(fā)揮集體智慧的作用。個(gè)人能力、精力都十分有限，群眾的力量才強(qiáng)大。

        3、集中精力抓重 點(diǎn)，整個(gè)集團(tuán)的工作重 點(diǎn)就是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷(xiāo)售、回款，一切工作要圍繞這個(gè)主線(xiàn)開(kāi)展。在主線(xiàn)工作開(kāi)展過(guò)程中遇到的阻力和難點(diǎn)，就是我們要攻克的一個(gè)個(gè)難關(guān)。如何攻克難關(guān)，就是我們這些一線(xiàn)指揮員要面對(duì)的問(wèn)題，是繞不過(guò)去的。去年的工作證明，以總裁賈新幸和置業(yè)總康續(xù)偉為代表的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，直面伊川、孟津等洛陽(yáng)本土項(xiàng)目的遺 留問(wèn)題，不畏艱險(xiǎn)，突破多年無(wú)解的歷史難題，取得了明顯的成績(jī)。希望今年的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以他們?yōu)榘駱樱?面梳理本單位存在的問(wèn)題，努力化解矛盾，為公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（二）關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)，確保公司和員工的合法權(quán)益。

        1、公司是要盈利的。各子司、各項(xiàng)目部在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要算賬，所有的業(yè)績(jī)都是以盈利為基礎(chǔ)，不盈利的業(yè)績(jī)是偽業(yè)績(jī)。只有投入，與收入不成正比，這不是正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，各單位要切實(shí)關(guān)注本單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能一味地只向集團(tuán)要優(yōu)惠政策，還要全方位思考和拿出合理的、符合市場(chǎng)規(guī)律的激勵(lì)措施，為公司把好關(guān)，為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力，這才能實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏的愿望。

        2、從近期法務(wù)案例看，法律觀念和意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，不能因?yàn)榉芍R(shí)缺乏而觸碰紅線(xiàn)，導(dǎo)致公司和員工利益受損。全員須加強(qiáng)法律知識(shí)學(xué)習(xí)，時(shí)刻牢記依法經(jīng)營(yíng)，做守法員工。進(jìn)一步加強(qiáng)臺(tái)賬、資料等管理，在特殊情況下可以有據(jù)可查，以備不時(shí)之需。

（三）時(shí)刻牢記廉政從業(yè)，做守法員工。

        廉政監(jiān)督工作，一要依靠黨員干部自覺(jué)，二要靠制度監(jiān)督，這中間重申我們以往發(fā)布的規(guī)章制度，在這里重 點(diǎn)強(qiáng)調(diào)集體決策的重要性，有些同志可能認(rèn)為民企沒(méi)多少腐 敗的機(jī)會(huì)，其實(shí)不然，由于制度的不完善，我們有些工程的招標(biāo)、結(jié)算、增減變更、物資采購(gòu)等等，決定權(quán)掌握著少數(shù)幾個(gè)人，甚至是某些個(gè)別人手上，權(quán)力大得很，一旦失去了監(jiān)督，就會(huì)滋生腐 敗，集體決策會(huì)減少腐 敗機(jī)會(huì)。第三點(diǎn)就是群眾監(jiān)督，人民群眾的眼睛是雪亮的，只有監(jiān)督機(jī)制和個(gè)人廉潔結(jié)合起來(lái)，才能減少和根除腐 敗，才能在行業(yè)形勢(shì)如此困難和公司經(jīng)營(yíng)如此艱難情況下，減少因腐 敗造成的損失，從而增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)向好的信心，贏得全體員工的人心，凝聚起公司走向興盛的強(qiáng)大力量。