為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變集團(tuán)工作作風(fēng)，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，董事長(zhǎng)在會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)要遵循“三個(gè)1/3工作法”。

        把1/3的時(shí)間用于一線(xiàn)考察、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題

        現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題是集團(tuán)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中非常重要的一環(huán)，掌握一線(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，摸清真實(shí)情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題癥結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的辦法。把深入一線(xiàn)調(diào)查研究貫穿到作決策、抓落實(shí)的全過(guò)程。

        把1/3的時(shí)間用于外聯(lián)工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好政商關(guān)系

        切記“關(guān)系是跑出來(lái)的，事業(yè)是干出來(lái)的”，有些同志大門(mén)不出二門(mén)不邁，天天坐辦公室，不深入一線(xiàn)也不與領(lǐng)導(dǎo)溝通，如何建立良好的對(duì)外關(guān)系。關(guān)系維護(hù)的好，能優(yōu)先接收到政府部門(mén)出臺(tái)的***新政策，并利用這些利好政策提前做好工作計(jì)劃，助力企業(yè)發(fā)展。

        把1/3的時(shí)間用于辦公室的日常事務(wù)處理

        辦公室的日常工作很繁雜，只有緊緊圍繞提高工作效率和工作質(zhì)量，才能在現(xiàn)有人力資源和辦公條件下，實(shí)現(xiàn)效益的***大化。將每件事情輕重緩急分清楚，做好事情分配，及時(shí)處理好緊急事件以及重要事件，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，力求做到事事有著落。

        不墜青云之志才能壓倒“躺平”之害，常懷感恩之心必能克服“內(nèi)卷”之困，積極進(jìn)取方能終結(jié)“擺爛”之態(tài)，以肩負(fù)“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)、涵養(yǎng)“功成不必在我”的胸襟，將個(gè)人命運(yùn)融入公司的發(fā)展之路，不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人境界的升華。在新形勢(shì)新任務(wù)新的要求下，始終保持趕考狀態(tài)，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，干在實(shí)處、走在前列，努力把集團(tuán)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)。